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좋아하는 것을 하는 삶 vs. 원하는 것을 하는 삶 – 비교와 가치 분석✔ **"좋아하는 것을 하는 삶"**과 **"원하는 것을 하는 삶"**은 인생의 방향을 결정하는 중요한 선택입니다.✔ 각각의 삶이 주는 가치는 다르며, 어떤 삶이 더 나은지는 개인의 가치관과 목표에 따라 달라질 수 있습니다.1. 좋아하는 것을 하는 삶 – 감정 중심의 삶✔ (1) 개념• 자신이 즐거움을 느끼고 만족감을 주는 일을 선택하는 삶• "이 일을 하면 기분이 좋고 행복하다." → 즉각적 보상과 감정적 충족이 핵심✔ (2) 장점• 삶의 만족도 & 행복감 상승 → 스트레스 적고 심리적 안정• 창의성과 자기 표현 극대화 → 창작, 예술, 취미 중심의 삶• 일 자체가 즐거우므로 지속 가능성 높음✔ (3) 단점• 경제적 안정성이 낮을 ..

원하는 것 vs. 좋아하는 것 – 차이점 정리✔ **"원하는 것(Desire)"**과 **"좋아하는 것(Like)"**은 비슷해 보이지만,✔ 동기, 감정, 지속성, 만족감 측면에서 차이가 있음.1. 원하는 것(Desire) – 목적 중심✔ (1) 개념• 특정 목표나 욕구를 충족하기 위해 "갖고 싶다" 또는 "이루고 싶다"는 강한 의지• 본능적 욕망(음식, 돈, 성취)이나 외부적 동기(사회적 인정, 지위)에서 비롯됨✔ (2) 특징• 목적 지향적 → 원하는 것을 얻으면 만족, 못 얻으면 불만족• 시간이 지나면 변할 가능성 있음 (필요가 충족되면 더 이상 원하지 않을 수도 있음)• 부족할 때 강한 갈망이 생김 (ex: 배고프면 음식이 간절함)✔ (3) 예시• 돈을 더 벌고 싶다 → 경제적 안정이 목적• 명품 ..

리더십의 본질: 손흥민의 모습에서 배우는 리더의 역할리더십은 단순히 뛰어난 실력만으로 완성되는 것이 아니다.특히 스포츠에서 주장은 개인의 역량뿐만 아니라팀 전체의 사기와 조직력을 관리하는 역할을 맡는다.손흥민은 토트넘과 한국 대표팀에서 에이스이자 주장으로 활약하고 있지만,그가 진정한 리더로서의 역할을 완벽히 수행하고 있는가에 대한 의문이 제기될 때도 있다.그의 리더십을 바라보며, 우리는 리더의 역할이 무엇인지 고민해볼 필요가 있다.1. 리더십의 핵심 요소: 개인 역량 vs. 팀 관리리더에게 두 가지 중요한 요소가 있다.개인적인 역량:리더가 누구보다 뛰어난 능력을 가지고 있어야 한다.손흥민은 득점력, 스피드, 어시스트 능력에서세계적인 수준이며, 이는 분명 강력한 리더의 조건이 된다.팀을 하나로 만드는 능력..

제임스 클리어의 '아주 작은 습관의 힘(Atomic Habits)'은 매우 실용적이고 구체적인 습관 형성 방법을 소개하고 있다. 이 책에서는 습관 형성에 필요한 개념들과 함께 작은 변화가 큰 성취를 이룰 수 있음을 강조한다. 습관의 원칙 클리어는 습관의 원칙을 "신호 → 행동 → 보상"으로 정의하고, 이를 '습관의 루프(Habit Loop)'이라고 부른다. 습관의 루프에서 '신호'는 습관을 시작하는 것으로 인지되는 요인을 의미한다. 예를 들어, 물병을 보면 물을 마시는 것을 습관화하는 것이다. '행동'은 신호에 대한 반응이며, '보상'은 습관을 유지하는 것으로 인지된다. 이러한 습관의 루프를 이해하면, 습관을 변화시키고 새로운 습관을 형성하는 것이 가능하다. 습관 형성 방법 클리어는 습관을 형성하기 위해..