탄핵심판에서 보여준 윤석열의 리더쉽

리더십의 본질과 윤석열의 행태에 대한 고찰

리더란 무엇인가?
이는 단순히 조직을 이끄는 사람이 아니라, 책임을 지고, 신뢰를 쌓으며, 위기에서 방향을 제시하는 존재여야 한다.
그러나 최근 윤석열 대통령의 행태를 보면, 그는 리더십의 본질과는 정반대의 길을 걷고 있다.

1. 위기에서 드러나는 진짜 리더의 모습

위기가 닥쳤을 때 진짜 리더와 가짜 리더는 확연히 구분된다.
진짜 리더는 책임을 지며, 부하를 보호하고, 조직 전체를 살릴 방법을 찾는다.
반면, 가짜 리더는 책임을 회피하며, 자신의 자리만 지키기 위해 부하를 희생양으로 삼는다.

윤석열의 행동은 전형적인 가짜 리더의 모습이다.
자신의 지시를 받아 군을 움직인 부하들이 체포되자, 그들을 보호하기는커녕 거짓말쟁이로 몰아세운다.
이것이 조직의 수장이 할 행동인가?
• 곽종근 특전사 사령관의 증언은 여러 사람들의 증언과 일치하며, 당시의 상황 정황과도 부합한다.
• 그러나 윤석열은 이를 **“내란 공작”**이라며 뒤집고 있다.
• 즉, 자신의 구명을 위해 부하를 헌신짝처럼 버리고 있는 것이다.

이는 전형적인 비겁한 지도자의 모습이며, 조직 내 신뢰를 파괴하는 최악의 리더십 모델이다.

2. 신뢰를 파괴하는 지도자의 최후

리더십의 핵심은 **신뢰(trust)**다.
부하들이 상관을 따르는 이유는,
그가 위기에서도 끝까지 책임을 질 것이라는 믿음 때문이다.
그러나 윤석열은 부하의 희생 위에 자신의 안전을 도모하고 있다.

이러한 리더십의 문제점은 다음과 같다.
1. 조직 내 동요 발생
• 상관이 부하를 쉽게 배신한다면, 남아 있는 이들도 충성심을 가질 이유가 없다.
• 윤석열을 따르던 이들조차, “언제든 내가 배신당할 수 있다”는 생각을 하게 될 것이다.
2. 지시의 신뢰성 상실
• 앞으로 어떤 명령을 내린다고 해도, 부하들은 이를 따를 이유가 없다.
• “이걸 실행했다가 내가 잡히면, 대통령은 나를 버릴 것이다.” 이렇게 생각하게 된다면, 그 어떤 체계도 유지될 수 없다.
3. 책임을 회피하는 리더의 몰락
• 역사적으로, 책임을 회피하는 지도자는 필연적으로 몰락했다.
• 로마의 네로는 자신의 실정을 부하들에게 떠넘겼고, 결국 몰락했다.
• 나치의 히틀러 역시 패색이 짙어지자, 측근들에게 책임을 전가하며 신뢰를 잃었다.
• 윤석열도 같은 길을 걷고 있다.

3. 진정한 리더십이란 무엇인가?

진정한 리더는 책임을 지는 사람이다.
조직의 성과가 좋을 때는 부하들에게 공을 돌리고, 실패했을 때는 자신이 책임지는 것이 리더의 역할이다.

그러나 윤석열은 반대로 행동하고 있다.
• 성공은 자신의 업적으로 만들고,
• 실패는 부하들에게 전가하고 있다.

이런 지도자는 결코 오래갈 수 없다.

4. 결론: 윤석열의 리더십이 남긴 것

윤석열의 행태는 국가 지도자가 어떻게 하면 안 되는지를 보여주는 교과서적인 사례다.
리더십의 핵심 요소인 신뢰, 책임, 소통을 모두 저버린 그는, 결국 외롭고 초라한 최후를 맞이할 가능성이 높다.

어떤 조직이든 책임을 지지 않는 리더는 오래 존속할 수 없다.
윤석열이 현재 보이고 있는 태도는 자신의 몰락을 재촉하는 것일 뿐이다.